No Image

Эндрю гроув выживают только параноики

0 просмотров
10 марта 2020

ISBN: 5-94599-088 4

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.Однако эта книга – не только история Intel Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, ATT и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие «стратегически переломного момента» – те ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации – не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.Книга «Выживают только параноики» будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

3 сентября 2003 года журналистам России и стран СНГ был представлен перевод на русский язык книги одного из основателей корпорации Intel, нынешнего председателя совета директоров Intel Эндрю Гроува «Выживают только параноики» (Only the Paranoid Survive), выпущенной издательством «Альпина Бизнес Букс». Издание книги в русском переводе является уже четвертым по счету, впервые она вышла в свет в 1996 году.

Эндрю Гроув (Andrew S. Grove) — легендарная личность, его многогранная деятельность отмечена многочисленными наградами и почетными званиями, его вклад в ИТ-индустрию сложно переоценить. Журнал «Тайм» писал, что его микрочипы изменили мир и мировую экономику, провозглашая его «Человеком года» в 1997 г. Эндрю Гроув снискал репутацию одного из самых выдающихся управленцев на планете. Именно он стоял у истоков Intel, руководил бизнесом компании непосредственно со дня ее основания, именно Гроув был главой Intel в судьбоносные периоды ее 35-летней истории, когда решался вопрос самого существования корпорации, и вырабатывал оптимальные методы борьбы с кризисами. Выход книги управленца такого уровня достаточно редкое событие, практики вообще редко пишут книги из-за отсутствия времени и нежелания раскрывать свои секреты. Поэтому «Выживают только параноики», можно сказать, уникальная книга, ведь Эндрю Гроув дает в ней практические рекомендации, проверенные в реальном бизнесе, основанные на опыте, которым на сегодняшний день во всем мире обладают очень и очень немногие. Корпорация Intel ведет бизнес в десятках стран на всех континентах и уже 17 лет подряд заканчивает каждый квартал с прибылью, так что у ее руководителей действительно есть чему поучиться.

В своей книге «Выживают только параноики» Эндрю Гроув рассматривает кризисные ситуации, с которыми сталкиваются компании в своей деятельности, и различные пути выхода из них. Причем, не стоит забывать, что всё это его реальный опыт, его решения, которые помогли Intel с успехом справиться с очень сложными возникавшими ситуациями, многие из которых стали чуть ли не хрестоматийными и используются в бизнес-школах в качестве примеров удачного проведения антикризисных кампаний.

Из этой книги можно многое узнать об истории Intel, но это не только история Intel; нельзя рассматривать ее и как мемуары, так как Эндрю Гроув все еще занимается управлением компании и каждый день встречается с клиентами и партнерами, думает о намерениях конкурентов; можно было бы сказать, что это своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях, но и это не отразило бы в полной мере сути книги «Выживают только параноики». Автор вводит в своей книге понятие «стратегически переломного момента» — ситуации, в которой полностью меняется расстановка сил в отрасли, «когда старые способы ведения бизнеса и старые модели конкуренции уступают место новым»:

«Давайте не будем преуменьшать: стратегически переломный момент может стать катастрофой, если оставить его без внимания. Компании, приходящие в упадок в результате перемен, редко вновь набирают силы.

Однако стратегически переломные моменты не всегда приводят к катастрофам. При изменении способа ведения бизнеса возникают новые возможности для тех игроков, которые умеют работать в соответствии с новыми правилами. Это касается и новичков, и опытных служащих, для которых стратегически переломный момент может означать начало нового периода роста».

При этом Эндрю Гроув говорит, что можно испытать на себе стратегически переломный момент, а можно стать его причиной. Компания Intel побывала в обеих ситуациях. Гроув рассказывает в книге, как можно распознать переломные моменты по первым незначительным изменениям и что следует делать при их возникновении.

Читайте также:  Все виды колонок джибиэль

В книге говорится не только о том, как использовать кризисные периоды, с которыми рано или поздно сталкивается любая компания. Большое внимание автор уделил управлению самим собой, своей карьерой:

«Плохая новость заключается в том, что никто не обязан помогать вам делать карьеру. Это исключительно ваша забота. Вы являетесь единоличным собственником своей карьеры. У вас один работник — вы сами, а вокруг миллионы конкурентов — других служащих по всему миру. Вы должны принять факт ответственности за вашу карьеру и научиться точно рассчитывать ваши поступки. Именно вы должны защищать собственный бизнес и извлекать пользу за перемен, происходящих в окружающей обстановке. Никто не сделает этого за вас».

Так что книгу Эндрю Гроува «Выживают только параноики» можно рекомендовать широкой аудитории — не только менеджерам компаний, директорам предприятий, предпринимателям, руководителям, которые смогут почерпнуть из нее конкретные примеры действий в сложных ситуациях и взять их на вооружение, но и любым другим людям, обычным служащим, кто хочет чего-то добиться в своей жизни, сделать хорошую карьеру.

В ходе презентации была организована видео-конференцсвязь с Эндрю Гроувом, который находился в штаб-квартире Intel в Калифорнии. Приглашенные на пресс-конференцию журналисты поприветствовали Гроува, подняв его книгу вверх.

В рамках телемоста журналистам предоставили возможность задать председателю директоров Intel интересующие их вопросы. Эндрю Гроув, несмотря на очень раннее утро (в Калифорнии было всего 7-30), не оставил ни один вопрос без внимания и достойно ответил на все. Эндрю Гроу видит новую ИТ-революцию в проникновении информационных технологий во все аспекты деятельности человека, самое удивительное, что ИТ находят применение в тех областях, где раньше их использование не представлялось возможным. Когда-нибудь, по словам Гроува, информационные технологии незаметно проникнут во все области деятельности человека, и в какой-то момент наша жизнь целиком переменится, эра ПК будет длиться вечно. Странно все это звучит, как будто это реплики из сценария еще одного нового американского фильма с многомиллионным бюджетом, не то чтобы неправдоподобно, скорее наоборот, просто громко как-то. Хотя тут можно привести еще одно высказывание Гроува: «Фундаментальный закон технологий гласит: все, что может быть сделано, будет сделано».

Кстати, нужно сказать о самом названии книги. На пресс-конференции Эндрю Гроуву одним из журналистов был задан вопрос про слишком эпатажное название для книги гуру ИТ-индустрии с безупречной репутацией. Автор ответил, что он хотел назвать книгу «Стратегические точки перегиба», о которых идет речь в книге, но подобное название никого бы не заинтересовало. В итоге было принято решение остановиться на интригующей фразе — «Выживают только параноики». Тем более, что это броское запоминающееся название, привлекающее внимание людей, очень подошло по смыслу. Гроув пишет:

«Чем более вы успешны, тем больше круг людей, которые хотят захватить часть вашего бизнеса, а потом еще и еще, пока ничего не останется. Я думаю, что основная задача менеджера состоит в том, чтобы постоянно защищаться от атак со стороны окружающих и внушить это же настроение защиты своим подчиненным».

Таким образом, объекты паранойи могут быть очень разными — конкуренты, новые изобретения, сотрудники, партнеры, кризисы, в конце концов.

В заключение хочу привести еще одну цитату из книги Эндрю Гроува:

«Паранойя, описанная мною, конечно же не имеет никакого отношения к психиатрии. Я пытался таким образом охарактеризовать то отношение, которое мы вырабатываем к нашему делу, бизнесу. Паранойя заставляет нас рисковать, творчески мыслить, ставить перед собой сложные задачи и безукоризненно их решать. Все это — ключевые ценности компании Intel. Прогресс заставляет нас всегда быть параноиками, хотя бы в деловой сфере нашей жизни».

Надеюсь, что все приведенные этой в статье курсивом цитаты из книги Эндрю Гроува дали вам пусть малейшее, но все же представление о книге «Выживают только параноики» и ее авторе. Гроув надеется, что многие смогут найти ответы на некоторые интересующие их вопросы в его книге.

Адрес этой статьи в Интернете: http://www.thg.ru/business/20030905/

Эндрю Гроув и Intel: выживают только параноики

Очень редко такие люди пишут книги . Обычно бизнес-практики верхнего эшелона не имеют свободного времени для создания книг, кроме того, они боятся раскрывать секреты своего бизнеса. Поэтому Эндрю Гроув пошёл на, по-своему, уникальный шаг, выпустив книгу "Выживают только параноики".

Книга основана на истории компании Intel и компьютерной индустрии 80-х и 90-х годов, однако её проблематика глобальна и актуальна и по сей день. Как мы полагаем, книга будет популярна ещё не менее двадцати лет. Многим людям эта книга позволила взглянуть на бизнес со стороны.

"Наверное, лучшая книга о бизнесе, написанная практиком, со времён "My Years with General Motors" Альфреда Слоана". Forbes

Первое издание книги вышло в 1996 году, а затем в 1999 году книга была переработана и в её состав была добавлена ещё одна глава, содержащая советы для любого человека, а не только для бизнесмена. Ведь персональная карьера каждого — это маленький бизнес, который подвержен тем же кризисам и переходным моментам. От того, как мы будем проходить через все эти события, зависит наше благосостояние и будущее.

"Такие книги опасны. Они заставляют людей думать". Питер Дракер

За 35 лет своего существования корпорация Intel пережила немало кризисов, и вот уже семнадцатый год подряд заканчивает с прибылью каждый квартал. Успех любой компании, в том числе и Intel, зависит от способности её менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты её истории, когда решался вопрос о существовании компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.

"Эта книга раскрывает крайне важную концепцию. О "стратегически переломных моментах" должен знать каждый руководитель, так как рано или поздно ему придётся их пережить". Стив Джобс, CEO, Apple

Стратегически переломный момент

Одним из основных понятий книги является стратегически переломный момент. Это период в жизни компании, когда сама её основа должна измениться. Перемены могут стать возможностью для подъёма к новым вершинам. Но они также могут ознаменовать начало конца. Причин для возникновения стратегически переломных моментов много: изменение технологий, конкуренты, государственное регулирование и т.д.

"Мы живём в век, когда технологии меняются со всё увеличивающейся скоростью, создавая волны, которые достигают всех сфер индустрии. Это повышает вероятность того, что перемены затронут и вас, чем бы вы ни занимались. Это создаст новые виды конкуренции, о которых вы даже не подозревали.

Созидательна или разрушительна сила этих изменений? Мне кажется, и то, и другое. И это неизбежно. В мире технологий всё, что может быть сделано, будет сделано. Мы не можем остановить эти изменения. Мы не можем от них спрятаться. Напротив, мы должны сосредоточиться, чтобы подготовиться к ним.

Опыт прохождения через стратегически переломные моменты одинаков, независимо от того, произошло ли это с компанией или с вашей собственной карьерой.

Понимание природы стратегически переломных моментов и того, как с ними следует обращаться, поможет вам сохранить благополучие вашей компании. Именно вы должны помочь компании свернуть с кризисного пути и найти место, где она будет процветать в обновлённом виде. Никто за вас это не сделает.

Если вы служащий, то рано или поздно испытаете на себе влияние стратегически переломного момента. Кто знает, какой станет ваша должность после того, как катастрофические перемены пронесутся через компанию, на которую вы работаете? Кто знает, будет ли ваша должность вообще существовать? Да и, если честно, кого, кроме вас, это волнует?

Проработав менеджером в компании Intel в течение многих лет, я учился на стратегически переломных моментах. Тот факт, что мы думали о них, помог нашей компании выжить в обстановке растущей конкуренции. Я инженер и управляющий, но я всегда хотел учить других, рассказать им о том, что понял сам. Это же желание заставляет меня поделиться накопленным опытом.

Эта книга рассказывает о влиянии изменения правил. Она о том, как найти свой путь на неизвестной территории. С помощью собственных примеров и размышлений, а также используя опыт других людей, я постараюсь объяснить вам, что значит пройти через катастрофические перемены, и приведу общую схему того, как с этим можно справиться."

Заключение: выбор редакции

Нам, сотрудникам редакции русского THG, книга понравилась, прежде всего, заложенными в неё идеями. Очень полезно бывает приобщиться к мудрости человека, много пережившего в своей жизни. Если вы желаете повторить путь успеха, которым может похвастаться компания Intel, то вам предоставляется превосходная возможность. Мы часто удивляемся, как компании выживают в современном технологическом мире, где бывает очень трудно найти правильный путь. Но найти его — лишь часть проблемы. Этот путь не будет стационарным, он будет меняться. Смена пути и есть стратегически переломный момент. Умрёт ли компания после него или сможет найти новый путь и продолжить свой успех — выбор за руководителем. Сможет ли он посмотреть в лицо проблемам, обрести ясность мышления, чтобы не ошибиться, и твёрдость характера, чтобы вести за собой коллектив?

Но не следует думать, что книга предназначена только для бизнесменов. Если раньше человек мог десятилетиями проработать на своём месте, не беспокоясь за будущее, то сегодня ситуация иная. Переход компаний через стратегически переломные моменты отражается на всех сотрудниках. Смогут ли они перестроить своё мышление, получить новую квалификацию? Ведь каждый сотрудник в компании постоянно конкурирует с другими. Человек в своей карьере тоже проходит через стратегически переломные моменты, где работают те же самые причины и следствия.

В книге Эндрю Гроув выделяет причины возникновения стратегически переломных моментов, а также рассказывает о способах их преодоления. Книга сдобрена огромным количеством примеров из компьютерной индустрии, как одной из самых динамично развивающихся областей. Мы непременно рекомендуем купить эту книгу. Конечно, если вы не желаете однажды проснуться и ощутить, что остались в стороне, а весь мир и ваши коллеги ушли вперёд.

Также мы решили особо отметить книгу Эндрю Гроува, присудив ей награду "Выбор редакции".

Эндрю Гроуву были заданы несколько вопросов, где, в частности, поднималась проблема тенденций развития современных информационных технологий, а также их роль в развитии мира. Как отметил Эндрю, если раньше информационные технологии были присущи некоторым сферам, завязанным на них, то сегодня мы наблюдаем их проникновение в другие, казалось бы, мало относящиеся к информационным технологиям сферы. Например, образование, коммерцию, здравоохранение и т.д. И такое проникновение рано или поздно позволит изменить эти сферы изнутри. Скажем, когда мы нагреваем воду, то переход от 70 к 71 градусу вряд ли заметен. Однако переход от 99 к 100 вы сразу же заметите, вода начнёт изменять своё состояние.

Журналисты попросили Эндрю предсказать, какие революции в ИТ-индустрии ожидают нас в ближайшее время. Эндрю сказал, что предсказывать грядущие революции тяжело. Он раньше не предвидел степень изменений, произошедших за последние 10-20 лет, не представлял потенциал ПК, хотя многие моменты Эндрю заметил раньше остальных. Нас ждут большие изменения в тех областях, которые традиционно не относились к ИТ, типа коммерции или бизнеса. Информационные технологии могут выплыть в совсем неожиданных областях нашей жизни. Приведём два примера.

1. Большое количество людей сегодня использует возможность слушать ту музыку, которую они желают, изменять порядок прослушивания музыки на диске, то есть использовать преимущества цифровых технологий в своей жизни. Индустрия музыки меняется, хочет она того или нет. Сегодня в США проходят очень горячие обсуждения подобного вопроса. Эндрю уверен, что в области развлечений произойдёт революция посильнее портативных устройств.

2. Область здравоохранения. Сегодня лечение проводится на основе статистического анализа. Вам выписывают лекарство, которое помогает большинству, вам делают операцию, которая корректна для большинства. Но ведь организм каждого человека уникален. Сочетание цифровых и вычислительных технологий вместе со знанием молекулярных механизмов приведёт к персонализации здравоохранения.

Вопрос. Сколько будет длиться эра ПК?

Ответ. Вечно. Если раньше персональные компьютеры были независимыми, то затем они стали объединяться в сети. Компьютерам присуща высокая степень адаптации, которая позволяет продлевать их существование практически до бесконечности.

Вопрос. Что вы можете сказать про беспроводные технологии. Что победит: WiFi или сотовая телефония?

Ответ. WiFi будет продолжать модифицироваться, в результате чего эта технология получит некоторые преимущества, которые позволят ей захватить свою нишу беспроводной связи. Что же касается сотовой связи 3G, то сегодня она актуальна только там, где она уже обосновалась — а подобных мест очень мало. Хотя точно предсказать развитие событий трудно.

Вопрос. Каково текущее состояние компьютерной индустрии?

Ответ. Лучше всего описать его как "процесс выравнивания". 10 лет назад информационных технологий не существовало в 2/3 мировой экономики. И эта часть очень быстро навёрстывает упущенное. У оставшейся трети уже есть определённая доля самоудовлетворения, информационные технологии признаются как должное. Технологии растекаются по земному шару, в результате чего их общий объём растёт. Поэтому вряд ли можно сказать, что мир находится в кризисе информационных технологий.

Вопрос. Должен ли руководитель публично признавать свои ошибки, выводя компанию из кризиса?

Ответ. Да, абсолютно. Ведь ему необходимо доверие со стороны коллектива, он должен отвечать за честь компании, а также оправдать кредит доверия со стороны инвесторов.

Вопрос. Почему такие люди, как вы, не идут в политику?

Комментировать
0 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock detector